Евразийский юридический портал

Бесплатная юридическая консультация онлайн, помощь юриста и услуги адвоката

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Юридические статьи Корпоративное право Особенности российской модели корпоративного управления

Особенности российской модели корпоративного управления



Особенности российской модели корпоративного управления





КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
Особенности российской модели корпоративного управления

В статье рассматривается российская модель корпоративного управления публичного акционерного общества в сравнении с германской и англо-американской моделями.
Анализируются вступившие в силу 1 сентября 2014 года изменения в главу четвертую части первой ГК РФ, касающиеся вопросов управления в корпорации.




Управление является важнейшим элементом, необходи­мым для эффективного функционирования и развития, как небольшой фирмы, так и экономической системы крупного предприятия или целой страны. Специфика корпоративного управления в публичных акционерных обществах заключа­ется в том, что оно не укладывается в рамки традиционного понимания управления, поскольку изначально вытекает из гражданско-правовых отношений собственности на акции. Без реализации акционером своего права на участие в управ­лении, предоставляемого акцией, невозможно формирование органов управления и их функционирование. При этом акци­онер часто не принимает непосредственного участия в теку­щем управлении предприятием. Управление осуществляется через органы корпоративного управления и контроля.

Одним из механизмов корпоративного управления вы­ступает процесс разрешения противоречий (согласования интересов), прежде всего, между акционерами, а также акци­онерами и менеджерами, который отражается в создании и развитии определенной структуры органов корпоративного управления и контроля, то есть их конфигурации и взаимосвя­зи. В этом смысле модель корпоративного управления можно рассматривать как модель структуры и разделения компетен­ции органов корпоративно­го управления и контроля.

Существующие разли­чия моделей корпоратив­ного управления вызваны, прежде всего, характером историко-политической и экономической эволю­ции определенной страны.





Вместе с тем, в основе фор­мирования моделей кор­поративного управления и, соответственно, различий между ними, лежат два основных момента: отношения соб­ственности (кто является доминирующим собственником кор­порации, степень концентрации собственности) и контроля (кто реально осуществляет контроль над корпорацией, ме­ханизмы формирования совета директоров, взаимодействия совета директоров, правления, акционеров), оказывающих влияние на правовое регулирование соответствующих от­ношений. Модели корпоративного управления отличаются характером распределения контрольных и управленческих функций между органами, а также типичными конфигура­циями органов акционерного общества, наличием или отсут­ствием особого контролирующего органа (наблюдательного совета), призванного через наблюдение за исполнительными органами гарантировать интересы акционеров. В этой связи ключевым элементом модели корпоративного управления выступает совет директоров, который может быть как одно­палатным (иметь преимущественно исполнительные функ­ции - аутсайдерская модель), так и двухпалатным (с четким разделением функций контроля и управления - инсайдерская модель). Аутсайдерская двухуровневая система управления: общее собрание и правление (совет директоров), характерна для англо-американской правовой системы. Инсайдерская трехуровневая система управления: общее собрание акционе­ров, наблюдательный совет, представляющий интересы акци­онеров в период между собраниями, и правление как испол­нительный орган; характерна для стран германского права и базируется на разделении наблюдательных и распорядитель­ных функций.

Глобализация оказала значительное влияние на разви­тие системы корпоративного управления. По мнению многих экспертов, аутсайдерская модель к началу XXI века стала до­минирующей. Стандарты корпоративного управления, сфор­мированные на международном уровне, в своей основе имели характеристики аутсайдерской модели. При оценке эффек­тивности корпоративного управления аналитики, регуляторы, инвесторы ориентировались на них. Однако корпоративные скандалы начала XXI века и начавшийся в 2008 году глобальный экономический кризис показали уязвимость аутсайдерской мо­дели, и большую устойчивость инсайдерской модели, а также необходимость поиска новых систем корпоративного управле­ния, учитывающих преимущества обеих моделей. В этой связи в настоящее время наметилась тенденция взаимопроникнове­ния элементов основных моделей корпоративного управления. В частности, корпорации, использующие инсайдерскую модель управления, все больше внимания уделяют обеспечению прав акционеров на оказание влияния на принятие решений. Кор­порации, использующие аутсайдерскую модель, увеличивают представительство инвесторов в совете директоров и усиливают контроль над деятельностью компаний со стороны совета ди- ректоров.


В Гражданском кодексе Российской Федерации (далее - ГК РФ) и Федеральном законе от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об ак­ционерных обществах» (далее - ФЗ об АО) в целом заложена трехуровневая система управления публичным акционерным обществом, предполагающая наличие: общего собрания ак­ционеров; совета директоров (наблюдательного совета); ис­полнительного органа (единоличного, а в некоторых случаях и коллегиального (правления)). Система органов корпоративно­го управления, закрепленная в указанных нормативных правовых актах, по форме напоминает трехзвенную германскую модель, однако, по сути, в большей степени соответствует англо-американской модели, в которой функции управления и контроля четко не разделены между собой. Так, например, имеется возможность избрания членов правления в совет директоров акционерного общества. При этом лицо, явля­ющееся единоличным исполнительным органом общества, может являться и членом совета директоров, за исключением одновременного занятия должности председателя совета ди­ректоров (п. 2 ст. 66 ФЗ об АО). Другими словами, функции управления и контроля могут осуществлять одни и те же лица в рамках формально самостоятельных органов управления. Кроме того, ФЗ об АО определяет роль совета директоров как общее руководство деятельностью корпорации, а также опре­деление приоритетных направлений этой деятельности (ст. 65 ФЗ об АО), то есть в отличие от германского наблюдательного совета, который осуществляет функции наблюдения и контро­ля, российский совет директоров характеризуется наличием ряда управленческих полномочий.

С другой стороны, специфика российской модели корпо­ративного управления также выражается в степени влияния единоличного исполнительного органа на принимаемые в организации решения. Доминирующее положение генераль­ного директора в системе управления свидетельствует о том, что она во многом остается в рамках континентальной модели. Большинство решений в российских акционерных обществах, включая стратегические, принимаются (или, по крайней мере, готовятся) исполнительным органом, в то время как совет ди­ректоров скорее играет роль «классического» наблюдательно­го совета с его преимущественно контрольными функциями.


В юридической литературе существуют различные взгля­ды на определение характера отечественной модели корпо­ративного управления. Часть исследователей полагает, что российская модель корпоративного управления, являясь в со­ответствии с законом дуалистической, фактически включает обе основные модели управления и находится в стадии ста­новления. Другие авторы, например Г. В. Цепов, считают, что в России сложилась инсайдерская схема управления, главен­ствующее место в которой отводится крупным акционерам, осуществляющим контроль над деятельностью компаний как непосредственно (акционер - менеджер), так и через зависимых лиц. Кроме того, наблюдается тенденция по усилению роли го­сударства в управлении крупными компаниями. Однако, в от­личие от классической инсайдерской модели, в силу слабости банковской системы, долгосрочное финансирование с исполь­зованием банковских кредитов практически не осуществляется. Здесь можно согласиться с В. В. Прохоренко, считающим, что российская система построения взаимосвязей между орга­нами управления акционерного общества лишь по форме по­хожа на германскую модель двухуровневого совета, где в совет директоров включены два органа: управленческий (правление) и контрольный (наблюдательный совет). Структуру двухуров­невого совета в чистом виде нельзя соотнести с современной российской моделью, так как совет директоров обладает ско­рее управленческими функциями, чем контрольными, а также, потому что, если рассматривать российскую модель в качестве двухуровневой, то встает вопрос разграничения компетенций между советом директоров (наблюдательным советом) и колле­гиальным исполнительным органом (правлением).

Исходя из действующего отечественного законодатель­ства, создать конструкцию совета директоров или наблюда­тельного совета в классическом понимании не получится. К контрольным полномочиям членов совета директоров можно отнести принятие решения об одобрении крупных сделок, а также сделок, в совершении которых имеется заинтере­сованность. В полномочия совета директоров можно также включить возможность принятия решения о досрочном пре­кращении полномочий исполнительного органа. Если же к компетенции совета директоров отнести утверждение сде­лок свыше определённой суммы, утверждение сделок с не­движимым имуществом, принадлежащим обществу, приня­тие решения об участии и о прекращении участия общества в других организациях, то речь будет идти, прежде всего, об органе управления акционерным обществом. Таким образом, различные варианты объёма компетенции совета директоров, предусмотренные законодательством, дают возможность стро­ить различные модели совета директоров как органа управле­ния обществом.


Данный дуализм отечественного законодательства, не определившего четко статус совета директоров акционерно­го общества (орган непосредственного управления или кон­троля) проявился и в использовании двойного наименования «Совет директоров (наблюдательный совет)». По мнению ряда исследователей, наименование совет директоров и наблюда­тельный совет используются в ФЗ об АО как равнозначные и участники акционерного общества сами вправе выбрать, как называть этот орган. Другой подход состоит в том, что зако­нодатель нигде не дает оснований полагать, что данная терми­нология используется им как альтернативная: нет оснований считать, что термин «наблюдательный совет» разъясняет тер­мин «совет директоров» или дает терминологический вариант названия органа как в случае с единоличным и коллегиальным исполнительными органами. В действительности, в уставе общества терминология может использоваться различная, что не влияет на законодательно закрепленное полное название конкретного органа. Напомним, что термин «совет директо­ров», используемый в Великобритании и США, в его обще­принятой трактовке применяется для обозначения основного органа управления компании, совмещающего в себе функции управления и контроля. Наблюдательный же совет является контрольным органом и свойственен континентальной моде­ли.

Перечисленные факторы, должно быть, были приняты во внимание авторами вступивших в силу 1 сентября 2014 года изменений в главу четвертую части первой ГК РФ, которые в ст. 65.3 для обозначения коллегиального органа управления вместо понятия «совет директоров (наблюдательный совет)» использовали понятие «наблюдательный или иной совет». При этом за коллегиальным органом управления закрепляют­ся, прежде всего, контролирующие, а не управляющие функ­ции («контролирует деятельность исполнительных органов корпорации и выполняет иные функции»). Такой коллегиаль­ный контролирующий орган, работающий на постоянной ос­нове, в отличие от прежней модели совета директоров, ориен­тированной на решение вопросов управления, лишь «может быть образован в случаях, предусмотренных ГК РФ, другим законом или уставом корпорации». Хотя в п. 3 ст. 97 ГК РФ и определено, что в публичном акционерном обществе образу­ется коллегиальный орган управления общества, но порядок его образования и компетенция должны определяться новым законом об акционерных обществах и уставом общества.


Вместе с тем, в п. 4 ст. 65.3 ГК РФ сохраняется положение о возможности участия управляющих в деятельности наблюда­тельного совета, хотя их численность в составе коллегиального органа управления корпорации и ограничивается одной чет­вертью. Кроме того, они не могут являться председателями на­блюдательных советов. Новелла о том, что «уставом корпора­ции может быть предусмотрено предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам, действующим совместно, или образование нескольких едино­личных исполнительных органов, действующих независимо друг от друга» также сближает отечественную систему корпо­ративного управления с аутсайдерской моделью. Сохраняется и остаточный принцип формирования компетенции испол­нительных органов: к их полномочиям относится решение во­просов, не входящих в компетенцию высшего органа корпора­ции и коллегиального органа управления (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).

Указанные нововведения пока не коснулись ФЗ об АО, который, несмотря на постоянно вносимые изменения, опре­деляет структуру корпоративного управления в прежней тер­минологии и составе: общее собрание; совет директоров (на­блюдательный совет); исполнительный орган. В этой связи интересно посмотреть на Кодекс корпоративного управления, одобренный в марте 2014 года Банком России. В тексте ко­декса значительное внимание уделяется деятельности совета директоров акционерного общества (другие наименования не используются); отмечается, что «совет директоров должен являться эффективным и профессиональным органом управ­ления общества, способным выносить объективные независи­мые суждения и принимать решения, отвечающие интересам общества и его акционеров» (п. 2.3); он осуществляет страте­гическое управление обществом, определяет основные ориен­тиры деятельности общества на долгосрочную перспективу, оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности, стратегию и бизнес-планы (п. 2.1.2). При этом совет дирек­торов контролирует деятельность исполнительных органов общества (п. 2.1), отвечает за принятие решений, связанных с назначением и освобождением от занимаемых должностей ис­полнительных органов, осуществляет контроль за тем, чтобы исполнительные органы общества действовали в соответствии с утвержденными стратегией развития и основными направ­лениями деятельности общества (п. 2.1.1). Другими словами, по мнению регулятора финансовых рынков, совет директоров по-прежнему должен иметь, как управленческие, так и кон­трольные функции.





Таким образом, российская модель корпоративного управления не относится ни к германской, ни к англо-амери­канской моделям в их чистом виде. Учитывая возможность создания нескольких моделей управления акционерного об­щества, российскую систему органов нельзя отнести и к сме­шанной системе. Наиболее близка она к европейской моде­ли, если считать таковой законодательство ЕС, допускающее использование как германской, так и англо-американской моделей. Отечественный законодатель сохраняет за учреди­телем возможность выбора из нескольких моделей управле­ния акционерного общества, ориентируясь на трехуровневую структуру корпоративного управления. При этом происходит усиление контролирующей функции совета директоров, а также усложнение его структуры, рост значения комитетов со­вета директоров, независимых директоров и корпоративного секретаря в системе корпоративного управления. Главный же недостаток российской системы видится в сохранении у од­ного органа (совета директоров) функций управления и кон­троля, что является препятствием эффективному управлению компанией, основанному на соблюдении баланса интересов стейкхолдеров и разделении компетенции органов корпора­тивного управления.




   

Паспорт Болгарии – ваш выбор в пользу успешного будущего!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона
Паспорт Болгарии

Паспорт Болгарии – это основной документ гражданина страны, который используется для удостоверения личности, проведения банковских операций, перемещения на наземном и авиатранспорте, а также служит в качестве подтверждения официального статуса своего владельца.

Как и в других государствах Европейского союза, в Болгарии действует два основных типа паспортов, которые дополняют друг друга:

  • Оформление вида на жительство

  • Официальное проживание в стране

Действующие программы получения паспорта Болгарии

Пути получения паспорта Болгарии предопределяются действующим законодательством страны, и включают в себя следующие способы:

Натурализация

Подача документов на гражданство Болгарии по программе натурализации допускается после 5 лет жизни в стране в статусе ПМЖ (постоянное место жительства) или ДВНЖ (длительный вид на жительство). В свою очередь, разрешение на ПМЖ и ДВНЖ могут получить лица, которые официально проживают в стране больше 5 лет. В конечном итоге, общий срок ожидания гражданства зачастую может превышать 10 лет. Единственное преимущество данного пути – отсутствие требований к происхождению, наличию недвижимости, доходам.

Инвестирование

Одним из оснований для получения ПМЖ, а спустя некоторое время – паспорта Болгарии, является инвестирование средств в экономику страны. Срок ожидания (квалификационный период проживания в стране) определяется размером инвестиций. Так, владея капиталом в размере 1 млн болгарских левов, можно рассчитывать на получение гражданства спустя 2 года после получения ПМЖ. При увеличении объема средств до 2 млн болгарских левов, срок ожидания сокращается до 1 года.

Репатриация

Гражданство Болгарии по происхождению является одним из самых популярных способов получения паспорта. Главное условие – наличие в роду прямых предков болгарского происхождения (родителей, бабушек, дедушек, прабабушек, прадедушек). Важным преимуществом является тот факт, что заявитель получает право на постоянное место жительства сразу же после подтверждения своего болгарского происхождения.

Только актуальная информация о процедуре оформления паспорта Болгарии. Обращайтесь к экспертам компании Eurasialegal!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона
Получение паспорта Болгарии: пошаговая процедура
Шаг 1

Подготовка документов, которые подтверждают болгарское происхождение предков заявителя. К примеру, это могут быть свидетельства о рождении предков, выписки из государственных архивов, церковные книги, судебные реестры, официальные бумаги, выданные зарубежными организациями болгар и т.п.

Шаг 2

Оформление записи на подачу документов, выбор даты первого посещения Болгарии. Запись на подачу осуществляется в дистанционном режиме, посредством официального сайта ДАБЧ (Государственного управления по делам болгар за рубежом). Доверив данную задачу нашему специалисту, вы сможете выбрать наиболее удобную дату поездки.

Шаг 3

Поездка в Государственное агентство по делам болгар (г. София) для подачи документов. На данном этапе вам предстоит поездка в столицу Болгарии – город Софию, где происходит процесс подачи документов, подтверждающих болгарское происхождение. Одновременно необходимо заполнить и нотариально заверить декларацию о болгарском национальном сознании.

Шаг 4

Получение удостоверения о болгарском происхождении. В соответствии с текстом статьи 15 Закона о болгарском гражданстве, максимальный срок рассмотрения документов и выдачи удостоверения о болгарском происхождении составляет 1 месяц. Удостоверение необходимо получать лично, поэтому на данном этапе следует запланировать вторую поездку в Болгарию.

Шаг 5

Подача документов на гражданство, прохождение собеседования в Министерстве правосудия. В день получения удостоверения о болгарском происхождении заявитель может подать документы для получения гражданства и пройти собеседование с представителями Министерства правосудия. На этом же этапе заявителю выдается разрешение на постоянное место жительства в Болгарии.

Шаг 6

Получение удостоверения о гражданстве Болгарии. Информация о состоянии рассмотрения вашего дела периодически обновляется на сайте Министерства правосудия. После того, как положительное решение принято, на официальных ресурсах публикуется указ вице-президента Болгарии о предоставлении гражданства страны. Оригинал удостоверения о болгарском гражданстве получают лично во время третьей поездки в Софию.

Шаг 7

Получение паспорта Болгарии и внутренних документов страны. На основании удостоверения о болгарском гражданстве, заявитель может приступить к получению внутренних документов – внутреннего и заграничного паспорта, водительского удостоверения и прочих официальных бумаг. С этого момента вы официально считаетесь полноправным гражданином Европейского союза, наделенным всеми правами и свободами!

Воспользуйтесь поддержкой профессионалов!

Важным залогом быстрого и успешного получения паспорта Болгарии является поддержка юристов, специализирующихся на международном праве.

Что входит в круг наших обязанностей?

  • Сбор документов, подтверждающих принадлежность клиента к болгарскому народу

  • Истребование недостающих документов посредством запросов в государственные архивы

  • Апостилирование, нотариальное заверение, перевод бумаг на болгарский язык

  • Предоставление консультационной поддержки и профессиональной юридической помощи

  • Сопровождение клиента в поездках в Болгарию, решение организационных вопросов

  • Предоставление услуг переводчика для успешного прохождения собеседования

  • Отслеживание состояния рассмотрения дела, своевременное оповещение клиента

  • Оказание помощи в оформлении пакета внутренних документов европейского образца

Эксперты компании Eurasialegal уже более 10 лет работают на рынке иммиграционных услуг, что позволяет организовать сотрудничество с максимальным сохранением времени клиента.

Заполните заявку, и наши юристы свяжутся с вами в ближайшее время!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона

Направления работы компании

Оформление второго гражданства по действующим иммиграционным программам, включая инвестиционные и репатриационные

Сопровождение в процессе осуществления инвестирования по государственным программам для нерезидентов

Регистрация бизнеса и ведение предпринимательской деятельности за рубежом или приобретение существующих на рынке компаний

Предоставление помощи в оформлении разрешения на временное или постоянное проживание в странах мира

Eurasialegal — Ваш миграционный юрист

Компания предоставляет помощь в подборе и прохождении наиболее выгодной программы иммиграции для получения образования, ведения бизнеса, трудоустройства за рубежом. Многолетний опыт работы позволяет составить эффективную стратегию иммиграции, соответствующую законодательству выбранного клиентом государства. Каждое дело ведут профессиональные юристы, обеспечивающие четкость и последовательность выполнения требований процедуры.

Наиболее востребованными направлениями иммиграции являются страны Европейского союза. Большинство запросов клиентов поступают по поводу оформления гражданства Польши, Болгарии, Румынии, в которых действуют упрощенные условия получения паспорта ЕС. Юристы компании также предоставляют сопровождение в процессе организации инвестиционной иммиграции. Квалифицированные специалисты проверяют сделки при капиталовложении в бизнес и недвижимость в странах ЕС, Карибского бассейна, Израиле, США, Канаде и других государствах.

Принципы работы компании

Конфиденциальность

Доступ к персональным данным имеют только те юристы, которые непосредственно работают с делом клиента.

Соблюдение сроков

Благодаря налаженной продуктивной работе команды услуги в области иммиграции предоставляют с соблюдением сроков, указанных в договоре о сотрудничестве.

Клиентоориентированность

Компания предоставляет помощь с подготовкой документов и берет на себя решение организационных вопросов в процессе оформления гражданства.

Законность

Каждый шаг на пути к получению статуса гражданина осуществляется согласно актуальным требованиям действующего законодательства выбранного государства.

Обратитесь к профессионалам Eurasialegal для быстрого решения
миграционных
вопросов

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона

Преимущества компании Eurasialegal

20 лет опыта работы с миграционными программами стран мира

Наличие представительств в более 30 государствах

Профессиональная команда международных юристов и адвокатов

99,8% клиентов рекомендуют нас друзьям и знакомым

Доступная стоимость получения помощи в процессе иммиграции

Работа с делами клиентов без внесения предоплаты

Отзывы наших клиентов

Самойлов
Юрий

Мне помогли с получением гражданства ЕС. Всего за полтора месяца моё досье попало на рассмотрение и процесс оформления гражданства запустился. Приятно порадовала бесплатная подготовка документов для дочери. Компанию рекомендую всем.

Воронов
Кирилл

Работу компании могу охарактеризовать так: ответственные и внимательные ко всем деталям. Досье на гражданство мне сделали грамотно, я быстро вышел в приказ и смог получить паспорт ЕС. Отдельно хочу поблагодарить своего юриста за то, что постоянно был на связи и напоминал, что и когда надо делать.

Богомолова
Александра

Я уехала из России во Францию полгода назад. Обустроилась в Шамбери очень быстро благодаря паспорту Евросоюза, который помогли получить юристы Eurasialegal. Компанию мне посоветовали знакомые, которые тоже оформляли с ними гражданство ЕС. Из своего опыта сотрудничества хочу сказать, что к моему делу подошли со всей серьезностью и помогли мегабыстро получить гражданство и пройти процесс оформления внутренних документов.

Волкова
Кира

Компания мне очень помогла с документами. К таким специалистам хочется обращаться, я однозначно советую. Здесь работают профессиональные юристы, которые знают требования законодательства и нюансы процедуры. Видно, что опыта у них много. Я гражданство получила и за это очень благодарна. Это стало самой выгодной инвестицией в моей жизни, теперь я точно уверена в своем будущем.

Позаботьтесь о получении дополнительного
гражданства для себя и
семьи в минимальные
сроки

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона

Гражданство Европейского союза – ваш путь к стабильному будущему!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона
Гражданство ЕС: обзор программ

Основными факторами популярности иммиграционных программ Европейского союза являются высокий уровень экономического развития стран, входящих в состав сообщества, а также возможность более эффективной реализации собственного потенциала. Кроме того, заметно сказывается значительная разница в материальном положении граждан сопредельных государств, что закономерно побуждает желание сменить место жительства.

Действующим законодательством стран ЕС предусмотрена возможность иммиграции посредством ряда путей: натурализации, инвестирования, образовательных программ, получения работы и репатриации. Сегодня мы постараемся детально рассмотреть особенности каждого из путей иммиграции, проанализировать их преимущества и недостатки.

Натурализация

Натурализация – это юридическое понятие, которое обозначает процесс приобретения гражданства посредством постепенной интеграции в общество. Этот путь является самым длительным и требует прохождения нескольких этапов:

  • Получение иммиграционной визы

  • Поиск оснований для иммиграции

  • Оформление вида на жительство

  • Официальное проживание в стране

  • Продление вида на жительство

  • Оформление постоянного места жительства

  • Подача документов на гражданство

В общем итоге, суммарная продолжительность всех перечисленных выше этапов может составлять от 5 до 10 и более лет.

Преимущества

Доступность практически каждому человеку, сумевшему доказать свое право на проживание в государстве. К примеру, наиболее распространенным основанием для выдачи ВНЖ по программе натурализации является устройство на работу в иностранную компанию (при условии отсутствия специалистов с соответствующим уровнем квалификации в стране).

Инвестирование

Инвестиционная иммиграция – это комплекс программ, позволяющих получить гражданство определенной страны в обмен на вложения капитала, который в дальнейшем будет использован для развития экономики, создания новых рабочих мест. Частным подвидом инвестиционной иммиграции является приобретение недвижимости, наличие которой дает право на упрощенное (или автоматическое) получение статуса резидента. Характерной особенностью является отсутствие строгих требований к инвестору касательно постоянного проживания в пределах страны.

Преимущества

Свобода передвижения без требований к постоянному проживанию, возможность приумножить финансы за счет получения доступа к новому рынку товаров и услуг.

Получение образования

Европейское образование – это один из самых доступных способов получения гражданства. Многие учебные заведения предлагают будущим студентам адаптированные программы, которые преподаются на английском, что позволяет овладеть выбранной специальностью без необходимости изучения европейских языков.

Преимущества – отсутствие строгих требований к заявителю, возможность плавной интеграции в общество посредством изучения языка и культуры, доступ к качественному и востребованному образованию.

Недостатки – необходимость поиска работы сразу после получения документов об образовании, поскольку европейским законодательством предусмотрено, что из 5 лет обучения в период постоянного проживания засчитывается только половина этого срока.

Выбор программы иммиграции – первый шаг к гражданству ЕС!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона
Рабочая иммиграция

Работа в зарубежных компаниях открывает отличные перспективы для получения гражданства. Спрос на специалистов сферы IT, работников медицины, рабочие профессии растет с каждым годом, поэтому найти место для трудоустройства достаточно просто, главное – обладать необходимыми знаниями. Рабочая виза дает право на получение статуса ВНЖ, а через несколько лет трудоустройства по контракту позволяет претендовать на ПМЖ и гражданство.

Преимущества

Достойный уровень жизни, социальные льготы и доступ к медицинскому страхованию, которое финансируется работодателем.

Репатриация

Программы репатриации разработаны для упрощения процесса возвращения на родину лиц, которые были лишены гражданства в силу исторических, социальных или политических причин. На сегодняшний день подобные законодательные инициативы действуют в нескольких странах Европейского союза – Румынии, Болгарии, Польше, Венгрии. Кроме того, возможность получения гражданства по происхождению предусмотрена законодательством Германии, Словении и Словакии.

В 1992 году Маастрихтским договором было определено понятие Гражданства Европейского союза. В соответствии с принятыми положениями, национальное гражданство каждой страны-участницы приравнивается к гражданству ЕС, предоставляя всем резидентам сообщества равные права. Исходя из этого, стираются границы между статусом гражданина конкретного государства ЕС, благодаря чему обеспечивается свобода передвижения и гарантируется социальная защита.

Преимущества

Минимальные требования к кандидату, возможность получения гражданства в упрощенном порядке без требований к длительному проживанию в стране.

Выводы

Принадлежность своего владельца не только к территории конкретной страны, но и ко всем государствам ЕС в целом. Наименее затратным в отношении требований к заявителю и продолжительности подготовки является программа репатриации, воспользоваться которой могут все лица, имеющие документальные подтверждения своего происхождения.

Наша компания уже много лет занимается решением вопросов, связанных с миграционной сферой. Руководствуясь богатым практическим опытом, мы способны гарантировать максимально оперативное решение задач, связанных со сбором, подготовкой и восстановлением документов, подтверждающих право клиентов на получение гражданства Европейского союза.

Воспользуйтесь консультационной поддержкой юристов компании EURASIALEGAL!

Оставьте заявку

Введите имя Введите E-mail Введите номер телефона


О портале:

Компания предоставляет помощь в подборе и прохождении наиболее выгодной программы иммиграции для получения образования, ведения бизнеса, трудоустройства за рубежом.

Адрес:

Москва