Институт корпоративного развития проводит в г. Москве системную подготовку специалистов по программе учебного курса повышения квалификации с выдачей Свидетельства Государственного образца о повышении квалификации: «УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ КОМПАНИЯМИ» г. Москва
В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов, составляющих основу программы обучения:
§ Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
§ Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
§ Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
§ Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
§ Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
§ По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
§ Координация работы ДЗО
§ Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)
Учебный курс предназначен для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.
Формат курса предусматривает практические занятия – практикумы, деловые игры, которые позволяют закрепить материал курса, сформировать необходимые навыки для деятельности специалистов.
В программе курса:
1. Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
2. Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределённостью ДЗО.
3. Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
4. Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур.
5. Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО.
6. Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия (порядок взаимодействия), документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов.
7. Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.
8. Организация управления и контроля деятельности ДЗО: требования к организации, параметры контроля деятельности, особенности управления.
9. Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.
10. В рамках курса предусмотрено проведение деловых игр для отработки навыков управления ДЗО:
- «Подготовка документов системы корпоративного управления ДЗО»,
- «Разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО»
По окончании курса проводится аттестация специалистов, выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации.
Стоимость участия одного специалиста от организации 63 000 руб.
Регистрация на мероприятие осуществляется на основании заполненной заявки.
Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по тел (495) 221-6013, 221-6011 или e-mail: seminar@inkorp.ru и info@inkorp.ru, а также заполнить заявку Вы можете на сайте Института www.inkorp.ru